Coaching d’organisation

Accompagner vers la performance
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À qui s’adresse le coaching d'organisation ?

Le coaching d’organisation s’adresse à toute organisation qui souhaite amorcer un changement organisationnel global.

Il vise à initier des changements culturels et comportementaux à l’échelle de l’ensemble de l’organisation.

Il est en lui-même un vecteur de changement car conduite par l’ensemble des acteurs du système trouvant par eux-mêmes les ressources et les solutions pour atteindre les objectifs de l’organisation.

Unitas multiplex

Le Potentiel de développement d’une entreprise, ou de toute autres organisations, est à la mesure du développement du potentiel des acteurs du même système qui la constituent.

En ce sens, il m’apparait important de signifier que les acteurs de ce même système sont autant les dirigeants que l’ensemble des parties prenantes et que le travail de co-construction dépend de fait de la construction identitaire de chacun des éléments du système concernée.

"La carte n’est pas le territoire"

L’existence du sens partagé par des acteurs divers notamment quant à leur niveau d’autonomie, va permettre à l’ensemble des acteurs du système à s’engager « ensemble » dans un projet partagé ou vers une finalité commune.

Coaching d’organisation,
un processus d’amélioration continue

Dans votre organisation mon rôle consiste à :

    • Développer l’intelligence collective,
    • Identifier les interactions entre les différents acteurs qui composent le système,
    • Mettre en lumière les bonnes pratiques et les dysfonctionnements
    • Instaurer une communication efficiente
    • Dépasser les blocages et les  résistances,
    • Créer les conditions favorables d’une conduite de changement réussie en améliorant la performance par le plaisir de réussir ensemble  (vision et identité, motivation et engagement
    • Renforcer le rôle et la posture du dirigeant dans son leadership

Au-delà de notre intervention de coaching, nous aidons les dirigeants et managers qui le souhaitent à adopter eux-mêmes une posture de coach pour développer leurs équipes.

Une étude diagnostique préalable est requise afin de déterminer les objectifs à atteindre.

Approche

Mon approche est à la fois intégrative et holistique partant du postulat que toutes les théories sont liées et se nourrissent mutuellement.

Intégrative

Car elle peut s’adapter à la complexité.
En effet, quel que soit le référentiel utilisé , le but reste le même : donner du sens à ce qui semble épars à travers un cadre contenant ».

Holistique

car elle porte sur une dimension globale de la personne dans toutes les dimensions de son être: physique, énergétique, émotionnelle, psychique, mentale, socio-culturelle et spirituelle.

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